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　　隨著(zhu)數(shu)字化(hua)浪潮(chao)的蓬勃發展，制造業面(mian)臨著(zhu)一(yi)個更加復雜(za)且持續(xu)變(bian)化(hua)的環境(jing)。戰略(lve)發展轉型(xing)、人(ren)力成本(ben)上升(sheng)、產品創(chuang)新等種種因素(su)，讓越來越多制造企業的管(guan)理者開始加快推進工廠數(shu)字化(hua)轉型(xing)，通過轉型(xing)來對(dui)抗(kang)不確定因素(su)，持續(xu)激發企業動能。

　　據新(xin)調研數(shu)據顯示，當前(qian)，99%的(de)企業(ye)(ye)對數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)持(chi)支持(chi)態度，約80%的(de)企業(ye)(ye)已經(jing)制定了數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)規劃，且超過40%的(de)企業(ye)(ye)已經(jing)將數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)作(zuo)為企業(ye)(ye)核(he)心戰略(lve)。

　　在管家婆十數(shu)(shu)年來服務(wu)中國制造企(qi)業(ye)的(de)(de)過程中，我們發現，在數(shu)(shu)字化(hua)轉(zhuan)型的(de)(de)道路上，由于(yu)細(xi)分(fen)行業(ye)及產(chan)業(ye)鏈所處(chu)位置(zhi)的(de)(de)差異(yi)，再加之企(qi)業(ye)規模的(de)(de)不同(tong)，每個企(qi)業(ye)的(de)(de)數(shu)(shu)字化(hua)轉(zhuan)型側(ce)重點和(he)突(tu)破(po)口也(ye)不盡相同(tong)。

　　對于制(zhi)造企(qi)業來說，準確(que)剖析數(shu)字(zi)化轉(zhuan)型(xing)訴(su)求(qiu)、真實評估(gu)業務及生產流程、制(zhi)定清晰的(de)數(shu)字(zi)化轉(zhuan)型(xing)路線尤為重(zhong)要。制(zhi)造企(qi)業需(xu)要根據自身(shen)的(de)產業優勢和管(guan)理特性，選擇靈(ling)活多樣且貼合(he)自身(shen)不(bu)同階段管(guan)理需(xu)求(qiu)的(de)工具和方式，來實現和享受數(shu)字(zi)化轉(zhuan)型(xing)帶來的(de)成(cheng)果。

　　“個性(xing)化”平臺助力制造企業加速數字化轉型

　　管家(jia)婆工(gong)貿(mao)PRO智造管理(li)平臺(tai)正是一套(tao)基于“不(bu)同(tong)行業(ye)+不(bu)同(tong)企業(ye)”的個性化、數字化管理(li)平臺(tai)。它(ta)能夠(gou)根據企業(ye)的需求(qiu)為其搭建“專(zhuan)屬(shu)”化的應(ying)用平臺(tai)，幫助制造企業(ye)實(shi)現降本增(zeng)效(xiao)的數字化轉(zhuan)型，全面建立競爭優勢，實(shi)現生(sheng)產管理(li)的5大可控(kong)。

　　1.生產過程可控

　　通(tong)過管家婆工(gong)貿PRO，企(qi)業可以(yi)實(shi)現訂單的實(shi)時(shi)和全流(liu)程跟(gen)蹤(zong)，全面跟(gen)蹤(zong)銷售(shou)訂貨(huo)、材料采購、生產和銷售(shou)出庫過程，準時(shi)高效完成客戶(hu)交付任務，提(ti)升客戶(hu)滿意度(du)；實(shi)現銷售(shou)、生產閉環(huan)管理，將車(che)間生產進度(du)透(tou)明化(hua)，助(zhu)力精(jing)益生產。

　　2.生產質(zhi)量(liang)可控(kong)

　　對生產(chan)企業來說，當問(wen)題發生時，避(bi)免付出昂貴代價的辦(ban)法就是“良好的可(ke)追溯能力”。

　　在管家婆(po)工(gong)貿PRO系統中(zhong)，批號管理貫穿整(zheng)個生產過程，無(wu)論是從哪個環節(jie)出(chu)了問題，都可快速(su)查詢到原料、供應商(shang)、BOM配方，生產車間(jian)等。

　　生產前，我們可以將產品(pin)進行(xing)質(zhi)(zhi)檢(jian)(jian)工(gong)藝、質(zhi)(zhi)檢(jian)(jian)項(xiang)目類(lei)型、質(zhi)(zhi)檢(jian)(jian)審批(pi)流程(cheng)添(tian)加(jia)(jia)；生產中，再進行(xing)質(zhi)(zhi)檢(jian)(jian)單的添(tian)加(jia)(jia)，包括(kuo)質(zhi)(zhi)檢(jian)(jian)員(yuan)、質(zhi)(zhi)檢(jian)(jian)日(ri)期、質(zhi)(zhi)檢(jian)(jian)項(xiang)目類(lei)型、質(zhi)(zhi)檢(jian)(jian)數量情況(kuang)、上傳質(zhi)(zhi)檢(jian)(jian)圖片等信息，從而為(wei)每個(ge)產品(pin)提供(gong)質(zhi)(zhi)檢(jian)(jian)報告。

　　同(tong)時(shi)，工(gong)(gong)貿(mao)PRO支持抽檢和(he)全檢，通過每道工(gong)(gong)藝和(he)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)質(zhi)檢嚴(yan)控產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)質(zhi)量(liang)，減少其它工(gong)(gong)藝返工(gong)(gong)問(wen)題，及時(shi)追蹤產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)質(zhi)量(liang)根源，提高生產(chan)(chan)(chan)效率和(he)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)品(pin)(pin)(pin)質(zhi)。保證不合格的(de)原材料不投產(chan)(chan)(chan)，不合格的(de)零件不轉(zhuan)下工(gong)(gong)序，不合格的(de)產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)不出廠；并能(neng)收(shou)集和(he)積累反映質(zhi)量(liang)狀況的(de)數據資(zi)料，為測(ce)定和(he)分析工(gong)(gong)序能(neng)力，監督工(gong)(gong)藝過程(cheng)，改(gai)進質(zhi)量(liang)提供信(xin)息(xi)。

　　3.車間物料可控

　　很多(duo)(duo)制造企業(ye)面(mian)臨著這樣的(de)管理(li)問題：車(che)間物料(liao)（原材(cai)料(liao)、半成(cheng)品、半成(cheng)品）在(zai)哪兒？有多(duo)(duo)少？價值多(duo)(duo)少？生(sheng)產(chan)的(de)材(cai)料(liao)夠不夠？還差多(duo)(duo)少？什么時(shi)間配送合(he)適？由于缺乏及(ji)(ji)時(shi)有效(xiao)的(de)車(che)間生(sheng)產(chan)數據(ju)采集及(ji)(ji)科學數析，不能(neng)精確了解生(sheng)產(chan)車(che)間在(zai)生(sheng)產(chan)數量及(ji)(ji)用(yong)料(liao)情(qing)況(kuang)，也不能(neng)為后續計劃提供參考數據(ju)，導致車(che)間現(xian)場(chang)管理(li)混亂(luan)。

　　而在(zai)管家婆工貿(mao)PRO平臺中，企業可以通過生產(chan)(chan)任務進(jin)度表直觀查(cha)看半成品生產(chan)(chan)在(zai)哪個車間，生產(chan)(chan)用料(liao)用了多少，到(dao)了哪個工藝環節，幫(bang)助企業實現(xian)車間透明，物料(liao)可控(kong)。

　　4.車(che)間成本可(ke)控

　　管(guan)家婆工貿PRO產(chan)(chan)品(pin)以生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)工藝為(wei)企(qi)業(ye)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)管(guan)理核心，快速(su)構(gou)(gou)建生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)應(ying)用體(ti)系(xi)(xi)，為(wei)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)企(qi)業(ye)建立了(le)(le)一條(tiao)系(xi)(xi)統生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線(xian)，與設備生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)線(xian)相互呼應(ying)，再融(rong)合物料清(qing)單功能(neng)。從(cong)源頭(tou)上(shang)為(wei)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)企(qi)業(ye)解決(jue)在(zai)制品(pin)成(cheng)本(ben)管(guan)理提供(gong)了(le)(le)分(fen)步式成(cheng)本(ben)核算的可(ke)靠解決(jue)方案。在(zai)工貿PRO中(zhong)為(wei)企(qi)業(ye)提供(gong)了(le)(le)從(cong)銷售訂單、銷售單和生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)任務(wu)幾個角度(du)的成(cheng)本(ben)分(fen)析，讓客戶可(ke)以從(cong)產(chan)(chan)品(pin)結構(gou)(gou)、產(chan)(chan)品(pin)生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)過程多方面了(le)(le)解成(cheng)本(ben)構(gou)(gou)成(cheng)，為(wei)成(cheng)本(ben)控(kong)制及追溯提供(gong)詳盡的數據(ju)支撐(cheng)。

　　5.生產人員(yuan)可控

　　通過車間數(shu)(shu)據(ju)的(de)(de)(de)采(cai)集分析，管(guan)理(li)者可以通過報(bao)工等(deng)數(shu)(shu)據(ju)及時(shi)、準確掌握員(yuan)工的(de)(de)(de)生產情況及工作飽(bao)和度，同時(shi)可以通過員(yuan)工個(ge)人的(de)(de)(de)殘(can)次品數(shu)(shu)量等(deng)因素評(ping)估員(yuan)工能力，便于(yu)實現人員(yuan)的(de)(de)(de)監管(guan)，強化人員(yuan)管(guan)理(li)。

　　管家婆(po)工貿(mao)PRO個性化(hua)管理(li)(li)平臺圍繞生產(chan)(chan)制造各個環(huan)節，在ERP基礎上(shang)實現生產(chan)(chan)車間(jian)執行(xing)系統MES的管理(li)(li)，并結合(he)多(duo)種智能設備(bei)，隨時(shi)(shi)隨地(di)管控(kong)生產(chan)(chan)流程、查(cha)閱(yue)作業(ye)指(zhi)導(dao)書等技術資料，實時(shi)(shi)數(shu)(shu)據采集(ji)，全面提升企業(ye)管理(li)(li)競(jing)爭(zheng)壁壘(lei)，助力(li)制造企業(ye)精(jing)益數(shu)(shu)字(zi)化(hua)轉型，助力(li)中國經(jing)濟(ji)高質量、可持續發展(zhan)。